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义乌华睿ERP软件——降低ERP失败率,让企业利用起ERP

    根据目前对企业的了解,ERP企业管理软件不要炒作很多的新概念,扎扎实实的用好才是关键,如果企业购买的软件本身是好的,就认真的把各个模块用起来,毕竟ERP的逻辑是科学的,运行下来很多老的流程会有些改动和整理,在一定程度上也会形成一定的变革。企业不能为了用ERP而用ERP,这个还是取决于管理层的要求。因为应用的原动力是企业需求,管理层有这个需求,促使了信息化向前推动。同时提倡一个优化机制即组成一个优化小组,优化小组是由每个部门的骨干或者是部门负责人组成,定期会召开碰头会,总结分析目前运行的过程中出现的问题,并讨论这些问题的解决方法。各部门也会提出各自需求、诉求。所以无论是在讲流程也好、深度也好,最终只要各个部门坐在一起,能够把你们的需求提出来、理顺,把它固化,通过ERP管理软件来执行,就会一步一步的走向这个深度,不会再浮在上面了。即使企业实施了ERP也要遵循两点:第一,企业应该设定一个关键的指标,上了ERP企业管理软件之后,要达到的目标;第二,任何实施ERP的企业,不要把ERP当作神,我们人比神还要神,要人和系统很好的结合。

    在初期实施ERP失败的很多,几乎达到80%的失败率,但是现在的成功的案例越来越多,大家都认为ERP是灵丹妙药,只要能上ERP系统就能解决问题。关键的问题在于,企业的管理水平、管理方式、管理手段,都没有达到实施ERP管理软件的要求。ERP上了最起码流程要梳理,基础数据要整理。现在企业往往只是看到别人的成功用什么软件好,就去上这个系统哪怕是贵的。如同一件再好看的衣服,穿在不同人的身上就不一定好看。ERP的系统没有好坏的,要买与自己企业管理水平相适应的。大家在选择和实施的时候要注意很多问题,有多大的能力、决心去做这些事情。ERP用起来是一个发展方向,ERP用了很多年了记录了很多的数据,这些数据是我们企业的财富,怎么样把这些数据用起来,现在有大部分的设备是手动的设备,这些设备大部分都有自我检测系统,如果ERP能具备自我检测功能、自我分析功能,帮组分析出问题那就很好了,但是现在企业管理都是人在做,因此ERP要有自我检测功能。


 
    但是,一个单体企业来实施
ERP管理软件,其实还是相对比较容易的,但是多地、多工厂或者异地来实施一个集团化的ERP就会存在问题,那是不是有异地的需求?
 
    制造是集中的,多车间,零售店是异地的。但在未来的拓展是肯定有的,在订单不断增多的情况下,至少需要多个公司的协同,第一个工序、第二个工序在企业内生产,可能第三个工序就要委办,第四个工序再回到厂内。包括材料的协同今后绝对可能变成一个很大需求。因为很多的资源的问题,制造行业基本上都存在产能过剩的问题,尤其是在现在的经济状况下,多工厂、多公司的协同是企业必须面对的一个问题。
 
    目前只需要公司之间的协作,如车间工序的委托,这个是比较简单的,现在跟外部厂家协作也是通过系统委托单。集团把控股的几个企业进行整合,这个不是系统的问题,这是一个管理的问题。因为涉及到编码的统一,流程的统一,这个工作量看集团的决心,因为在这个过程中会产生很多的问题,特别是集团的内部生产,基本的标准很大的一部分是相同的,但是编码是不一样的。这样做不是ERP的问题,是研发技术部门要解决问题,这不是软件的问题,是集团能否下决心。

    随着企业数据管理面对的后台数据庞大,现代企业对数据管理的软件的应用也在要求化,针对企业管理需求,义乌华睿软件公司开发和定制了义乌进销存软件义乌财务软件义乌服装管理软件义乌管理软件义乌针织软件义乌ERP软件开发针织ERP软件饰品ERP软件连锁软件等系列数据管理软件,更好的帮助的企业管理提高效率。
 



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